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夯實基礎管理,穩步推進變革

發布時間:2014-04-18      瀏覽量:5729   

      我國經濟經歷了三十多年高速增長期后,根據政治性周期理論,目前已進入中速增長階段,政府正大力推進結構調整和經濟再平衡,由投資驅動型轉向消費驅動型,實現可持續發展。2014-2015年是我國承前啟后、推進經濟結構轉型的關鍵期,也是為十九大能順利繼任,積攢政治資本的關鍵兩年。2014年,也是元拓的變革年,即將過去的季度,公司在管理重心、組織架構、經營模式等方面均有較大的改革手筆,為今后的發展在管理、產品、技術、質量、成本優化以及人才隊伍建設等方面蓄力,無疑是一著妙棋。

      企業管理界有一個共識——如果沒有抓好源頭基礎性管理工作,組織就會在不知不覺中失去可持續發展的動力。對于元拓集團來說,現階段甚至今后較長一段時間內,變革的重心還應是進一步夯實管理基礎,并在此基礎上從建立百年元拓管理系統的高度與戰略客戶保持一致,不斷修正、充實和完善管理系統,使集團管理能與客戶尤其是戰略客戶高效對接,這比引進所謂企業管理新手段、新工具、新方法和新技能更重要。

      夯實基礎管理,首先要遵循持續改進的原則。充分結合內外部環境變化的情況尤其是對目標戰略/重點客戶的要求,對元拓原有管理系統進行轉型升級,提升系統的自我改進、自我完善功能,確保良性運轉維持性PDCA循環和提升性PDCA循環,切忌顛覆性地推倒重來,陷入不斷建章立制的同時卻不停破章毀制的泥沼。

      其次,要重簡單、高效,切忌復雜、花哨。避免在一種工具、方法還沒吃透,就導入另一種全新的工具、方法,致使多種工具、方法并存,從而使公司的管理變成一鍋夾生飯,甚至搞得像花樣滑冰,舉拋、旋轉、飛馳、跳躍、勁舞等動作一個接一個,場內人興致高昂、場外人眼花瞭亂。而該過程中,個人的接受能力各有不同,有自如的、有昏厥的、有摔傷的、還有一部份人只是觀望,壓根兒不敢出場。一陣熱鬧過后,大家都累了,熱情也退了,且發現團隊并沒有成為舞者,陣營里卻平添了許多臉腫眼青、呻吟哀嘆的傷員。

      第三,要審慎檢查。審視流程是否完善、制度是否支持、監管是否到位、技術是否匹配、文化導向是否有誤以及員工和各級主管的素質、能力是否能支撐公司的戰略規劃和經營目標及計劃。對存在的問題要問五個為什么,找到根本原因并切實有效、舉一反三地進行改正、完善和標準化,及時修正管理系統,終以內因的量變帶動外因的質變,從而推動整個企業發展的質變。

      第四,要穩字當先,穩中實現正能量的變化。任何變革都切忌盲目和標新立異,尤其是追求管理上的日新月異。變革一要講究小步快跑而不是跨大步,二是必須結合公司所能擁有的資源和所具備的條件,穩步推進,避免出現“小馬拉大車”、“半大小子舞重錘”等做無用功不說甚至還傷及自身的情況。

      第五,要以運行所有層級的績效考核和激勵為抓手,做到“六個堅持”。堅持以國際化戰略為核心元拓中長期發展戰略和目標不動搖;堅持以市場為導向、以客戶為中心不動搖;堅持系統建設和可持續人才發展戰略不動搖;堅持對標分析、數據說話不動搖;堅持推行精益生產、6sigma管理、A3思維等管理思想不動搖;堅持事業部經營模式不動搖。給浮囂以寧靜,給躁急以清洌,給高蹈以平實,給粗獷以明麗,惟其如此,元拓的管理才見精細,才顯靈動,才有風韻,才會扎實,才能更好地支撐、保障公司各項運營目標的實現。

      鷙鳥將擊,卑飛斂翼,猛獸將博,弭耳俯伏。治“企業”亦如烹小鮮,在全球經濟形勢低迷的大背景下,不動搖、不折騰、不浮躁,堅持練好內功,夯實管理,沒有走不通的道路,沒有完成不了的任務。

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