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瞬息萬變的時代,我們準備好了嗎?

發布時間:2014-09-01      瀏覽量:6188   

瞬息萬變的時代,我們準備好了嗎?

諾基亞用了140多年,歷史市值達146億美金;聯想花了30年使港股市值達100億美金;而小米,僅用了3年,估值即達到了100億美金。這說明,企業戰略決定企業的方向,方向選對,事半功倍;方向不對,努力白費。試想,如果個推出免費的不是360,而是其中任何一位——金山、瑞星、卡巴、諾頓、江民……如果個掀起行業變革的不是時代光華、前沿講座、百家講壇、聚成、新東方……如果個推出涼茶的不是王老吉,而是健力寶、樂百氏……那么一切都將改變,成敗往往僅在一念間。不是因為有了互聯網,才有了互聯網思維,而是因為互聯網的出現和發展,互聯網思維得以集中性爆發:機場可成為一個娛樂場和社交中心嗎?微信只是一個社交工具嗎?肯德基可否變成青少年學習交流中心?銀行等待的區域可變成新華書店?飛機機艙可否變成國際化的社交平臺?互聯網思維是在(移動)互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下,對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式?!蔼毠戮艅Α睆娬{“無招勝有招”,重在劍意,與互聯網思維有異曲同工之妙,互聯網思維將像“獨孤九劍”破解天下各派武功,重塑甚至顛覆各類傳統行業。

張瑞敏前不久曾表示他受《Facebook效應》啟發,正在推動海爾開展一場擁抱互聯網的革命。這場革命上承“流程再造”,下啟“三網融合”,力爭成為海爾的新起點。一個40后企業家從80后創業家身上汲取養分,傳遞了一個強烈的信號:互聯網的個性化需求導致營銷的碎片化,給制造企業帶來了巨大的挑戰,中國制造企業的強項是大規模制造(為適應個性化需求的變化,要變為大規模定制——把無數小眾的需求變成相對大眾的訂單)。過去的營銷模式幾乎都是自上而下、自我而他的形態,大區----鎮,代理商-經銷商-零售商,廠家為了提高周轉率就向渠道壓貨,然而壓貨之后帶來的問題就是一系列糾紛,賣不掉要降價,不降退貨。多層次、重成本,廠家只能控制大動脈的走向,而無法洞悉毛細血管的律動,更是對消費者缺乏洞察和直接反應。張瑞敏勾畫中的一系列變革就是“定制”和“零庫存”——通過互聯網去了解到用戶的個性化需求,從而“即需即供”??梢韵胂?,這個挑戰對于已經成為中國制造典范的海爾而言是多么的大,這個“大”在于對自己的競爭力從“硬”到“軟”的重構,海爾人深知,在非線性變化的互聯網世界里,管理只能提高效率,已經不是重要的了;用互聯網思維找到新的方向、他到新的模式、跳出焦灼的紅海、尋找新的出路,是當下企業急需的重要支持!

20147月,元拓網上商城啟動。811日,集團組織公司三級經理以上的管理人員從董事長游炎明講授的《網絡營銷模式》課程中了解到互聯網9個重塑企業價值鏈的典型思維,涉及商業模式設計、產品線設計、產品開發、品牌定位、業務拓展、售后服務等企業經營所有環節。毫無疑問,高階、徹底的互聯網轉型,是通過互聯網思維去重塑企業的整個價值鏈。只有真正做到這一點,才有可能成為下一個“小米”。我們有理由相信,元拓商城撬動集團發展進入一個全新的發展維度,工程物資行業的全新時代已經到來。

未來10年將是中國商業領域大規模打劫的時代,所有大企業的“糧倉”都可能遭遇打劫!一旦人民的生活方式發生根本性的變化,來不及變革的企業,必定遭遇前所未有的劫數!正如李彥宏所說:“互聯網和傳統企業正在加速融合,互聯網產業的機會在于發揮自身的網絡優勢、技術優勢、管理優勢等,去提升、改造線下的傳統產業,改變原有的產業發展節奏、建立起新的游戲規則”。因此,不論是傳統企業,還是互聯網企業,都要主動擁抱變化,大膽地進行顛覆式創新,這是時代背景的必然要求。

一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人,能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標;一個真正厲害的企業,一定是手握用戶和數據資源,能夠縱橫捭闔敢于跨界創新的組織。與其坐而論道、不如起而行之。在接下來的一年里,元拓人將用互聯網思維,大膽地進行顛覆式創新。因為元拓人深知,我不敢跨界,會有人跨過來打劫;我不跨界,會有人讓我“出軌”!元拓人,加油!

(元拓商學院  郭岳梅)

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