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集團總裁考察天津工廠 推行管理新模式

發布時間:2015-08-05      瀏覽量:5736   

元拓集團總裁與一線員工親切交談

 

       熱辣辣的陽光灑在大地,知了沒完沒了地在樹上鳴叫。天津工廠車間里的工人在辛勤地工作著。7月2日至24日,元拓集團總裁先后在集團助理總裁游全民、天津工廠總經理胡清林、集團技術研發中心總監岑敬的陪同下,冒著高溫深入車間對生產一線員工進行慰問,并對工廠的各項管理情況進行了全面細致的了解,對下一步的工作做出了新的指示。
       考察調研期間,總裁每天都會與天津工廠管理人員一道深入生產一線與員工們進行面對面交流,了解生產操作細節并與大家暢聊工作心得,還詢問了員工的工作、家庭、生活狀況等。調研期間,總裁訪談了天津工廠近50位管理人員,聽取了工廠關于生產管理、質量管理、成本管理、安全管理、技術管理、財務管理、員工隊伍建設情況以及當前工廠存在的問題等方面的匯報,對工廠遇到的困難和問題逐一解答,同時指出了考察期間發現的問題,并安排相關人員在規定時間內限期整改。
       為實行自上而下和自下而上的整合,實現全員參與經營,培養員工的目標意識,培養復合型的領導人,總裁與天津工廠管理層經過多次研討,決定在天津工廠推行全新的管理模式——阿米巴經營模式,擬將天津工廠6大產品線分設為6個產品事業部,以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,對各產品事業部實行獨立核算制,自負盈虧。這一管理決策將大大提高員工的工作積極性,也能限度地節約成本、創造效益。針對這一決策,總裁說:“根據游董事長的指導思想,在天津工廠推行阿米巴經營模式,是將現場管理、領導力培養和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起予以解決,希望各事業部負責人正確宣貫、引導,傳達正能量。各事業部雖實行獨立核算,但仍按制度接受天津工廠和集團的監管?!碧旖蚬S總經理胡清林針對執行方面的工作提出:“各事業部負責人是本單位責任人,出現問題要時間想出解決辦法,而不是僅僅提意見。產量、質量、安全、產品的交期不容一點馬虎,實行阿米巴經營模式將全面提升大家的責任意識?!?
       考察中,總裁肯定了天津工廠為集團所做的貢獻,并特別強調天津工廠的質量管理。他要求天津工廠的每一位元拓人都要有科學的工作態度、嚴謹的工作作風,更要努力形成一種恒久的質量意識,讓“品質決定安全、安全才是硬道理”的產品理念和質量意識滲透到內心,進一步提升產品質量、崗位質量、服務質量,促進企業的質量管理工作邁上新的臺階。(天津工廠  呂冰)

 

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