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天津工廠推行事業部模式

發布時間:2015-09-08      瀏覽量:5309   
       為提高企業的應變能力和管理效率,8月份,集團公司和天津工廠精心研究和策劃了組織機構的改革方案,推行以大類別產品劃分“若干事業部”的模式。
       天津工廠按產品類型分為六個事業部,分別為跳板事業部(包含鋼跳板、掛鉤跳板、船用跳板等產品)、絲桿事業部(包含實心絲桿、空心絲桿、穿墻螺桿、背楞、鋼支撐、斜支撐及烤漆等產品)、門架事業部(包含門架、踏步梯、斜拉桿、鋼管梯、桁架及籬笆樁等產品)、圓盤事業部(包含圓盤式腳手架全系列產品等)、碗澳事業部(包含碗扣系列和澳星系列等產品)、管材事業部(STK500管材、焊管、方管與改切管、平頭管、倒角管等產品)。組織內部結構調整為:行政人事部、采購部、計劃部、財務部、倉儲部、技術部、品質部、模具部、設備部及各事業部。
       據介紹,各事業部在公司統一領導下,擁有獨立自主經營權,公司一般情況下不直接干預其日常管理。事業部不具備法人資格,但具備利潤生產和管理職能,屬產品責任和市場責任單位,受公司監控,在經營管理方面全權向公司負責,日常管理工作方面受公司監督、檢查和考核,財務上獨立核算并自負盈虧。其中獨立核算,是指公司對事業部的一種衡量經營成效數據管理模式,事業部的一切工作在公司統一管理范疇內展開。
       跳板事業部、絲桿事業部、門架事業部和圓盤事業部從2015年7月20日至2015年9月31日止為試運行期,2015年10月1日開始正式運行,考核各項經營指標。碗澳事業部和管材事業部從2015年10月1日至2015年12月31日止為試運行期,2016年1月1日開始正式運行,考核各項經營指標。
       隨著元拓集團的日益壯大和全球市場份額的擴張,改變或者優化傳統的經營和管理模式才能適用新形勢下的發展,推行事業部管理模式可以激發工廠的生產經營能力,從而提升公司參與全球化競爭的競爭力。
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